30亿亚马逊大卖团队管理体系，一套课，帮你重塑管理体系与管理技巧

重塑管理体系与管理技巧：30亿亚马逊大卖团队的实践与启示

在当今竞争激烈的商业环境下，如何构建一个高效、稳健的管理体系，已成为众多企业关注的焦点。本文将从30亿亚马逊大卖团队的实践出发，揭秘其成功的管理体系SOP，分享科学、体系化、可复制落地的招人、用人、管人技巧，帮助企业管理者重塑管理体系与管理技巧，提升团队效能，实现企业长远发展。

课程亮点

本课程旨在分享30亿大卖企业的成熟管理体系SOP，涵盖组织架构设计、招聘、绩效管理、激励管理等多个方面。课程亮点主要包括：

• 分享30亿大卖企业的成熟管理体系SOP；
• 科学、体系化、可复制落地的招人、用人、管人技巧；
• 招聘黄金法则STAR原则面试法，帮助企业识别人才；
• 团队激励的18大原则和100个不重样的小技巧，激发员工潜能，提升团队凝聚力。

课程大纲

本课程分为以下几个模块：

一、全局视角解析企业愿景与组织规划

1. 体系决定组织架构；
2. 如何明确企业的使命、愿景、价值观；
3. 价值观业绩271法则；
4. 如何明确企业的战略、长短期规划；
5. 组织架构如何确保和战略一致，校验标准；
6. 层层拆解，KPI、计划、绩效考核、激励，支撑目标落地；
7. 人才盘点与领导力的重要性。

二、跨境组织架构设计

1. 战略与组织架构的管理；
2. 不同阶段的架构模式与管控重点；
3. 5大模块决定组织架构；
4. 亚马逊战略决定组织架构和岗位职能；
5. 不同团队规模的人员构成和岗位职责；
6. 常见问题：广告部门是否应该独立搭建？
7. 大团队vs小团队的主要区别；
8. 品牌型卖家社媒团队的组织架构脑图。

三、跨境科学招聘SOP

1. 选拔人才中常见的问题；
2. 目标选“材”的重要元素；
3. 面试原理图-如何避免人岗不适配的情况；
4. 最常用的面试方法；
5. 面试标准的制定；
6. 核心胜任能力样本；
7. 岗位职责梳理；
8. 如何正确提问，挖掘出有价值的信息；
9. 行为面试法、引导式问题、理论式问题、STAR结构面试法；
10. 亚马逊运营STAR法则面试；
11. 面试流程管理；
12. 人才招聘面试题库解析（模版表格解读）。

四、科学绩效管理与激励管理

1. 不同职级的考核指标与权重（模版表格解读）；
2.