企业流量团队搭建与管理，亿级操盘团队的成长之路（28节课）

短视频时代，企业如何破局？

在2.98万到10亿营收规模的背后，是一支强大的操盘团队。他们凭借对短视频平台趋势的敏锐洞察，为企业打造了一条吸金的商业链路。面对2023年短视频流量生意的竞争加剧、算法迭代、内容原创乏力等一系列挑战，企业如何在2024年洞察趋势，拥抱变化，实现破局？

企业入局短视频的首要障碍：老板

企业入局短视频的首要障碍并非技术或资金，而是老板的思维和行动。老板需要认识到短视频团队建设的必要性，明确自己在团队中的角色和职责，并避免常见的管理误区。

真实经历：踩过的千万级巨坑

在企业入局短视频的过程中，团队可能会遇到各种挑战和巨坑。比如直播带货的1625万巨坑、内容风险的1550万巨坑以及电商运营的3133万连续巨坑等。这些经验教训可以帮助企业避免重蹈覆辙，少走弯路。

吸金商业链路打法

在短视频领域，企业可以通过一些鲜为人知的吸金商业链路打法实现盈利。比如宠物医院的引流故事、一条打不死的灰色赚钱链路、成功收割39999的摄影服务以及闷声发大财的医美网红等。这些案例可以为企业提供一些启示和借鉴。

建立一支持续拿结果的创新团队

在企业入局短视频的过程中，搭建一支创新团队至关重要。企业需要为团队提供存活土壤，明确管理要求，协同团队时间管理，营造良好的团队氛围，并选拔合适的管理者。只有不过分顾及面子的人，才能获得成功。

企业如何做好短视频

企业要成功入局短视频，需要了解短视频行业的乱象和枷锁，预测未来的流量和平台选择，面对挑战和团队配置，招聘合适的人才，预测短视频未来的战场等。通过这些策略，企业可以在短视频领域取得成功。

短视频团队激励制度

在短视频团队管理中，激励制度至关重要。企业需要识别团队效率的误区，明确价值三观，有效管理00后团队，练兵年轻人，制定目标，选拔和培养人才。同时，了解当代年轻人喜欢的激励方法和老板，以及老板的时间应该花在哪里，都是激励团队的关键所在。

课程大纲

本课程共28节，包括先导篇和一个2.98万的故事，涵盖了企业入局短视频的思维、平台趋势、选对战场、团队建设、商业链路、激励制度等多个方面，旨在帮助企业在短视频领域取得成功。